• <rp id="tgtap"></rp>

  • <rp id="tgtap"></rp>

    <rp id="tgtap"></rp>
    <em id="tgtap"><acronym id="tgtap"><u id="tgtap"></u></acronym></em>
    <th id="tgtap"></th>

    <em id="tgtap"><acronym id="tgtap"><u id="tgtap"></u></acronym></em>
    您好,欢迎进入深圳市扬展电子有限公司!
    您现在的位置:首页 ? 新闻资讯 ? 企业新闻 ? 2022年欧式插座智能制造的新高地
    企业新闻
    产品搜索
    搜索关键字
    分类
    新闻推荐更多新闻

    2022年欧式插座智能制造的新高地

    2022-03-24 20:49:28 点击数:

      时代造就英雄。改革开放40多年的经济发展浪潮在慈溪电源插座行业留下了深刻的印记。欧式插座写着慈溪民营企业的另一个传奇故事!面对上世纪九十年代初大发展机遇,“意仕达”转型率先开发欧式插座抢抓国际市场,接着,“宏一”“凯峰”“冬宫”一起发力,抓住了电源插座第一波开放型经济1997年到2007年的“黄金十年”,“扬展电子”“凯峰”“意仕达”“冬宫”成为欧式插座四大国际品牌,四家企业的欧洲市场占有率一度超过85%。“宏一”外贸经济实现了1997年的1亿元到2008年9.51亿元的飞跃。2008年至2018年10年来,随着三驾马车主角的消费,无内不强、无内不大、无内不快的品牌竞争趋势成为新常态。电源插座迎来了第二波黄金十年的公牛时代。自2015年以来,公牛、红一、凯峰、意仕达、冬宫等电源插座品牌集体爆发,努力抢占电源插座智能制造的新高地。使用小产品,大市场小插座、大安全、小开关、大装饰的发展模式,创造了慈溪民营企业插座传奇,实现了从小家庭车间企业到国内外民用电气行业领导者,从低、小、分散、弱小产品到大品牌,从传统块经济到现代品牌集群的三大飞跃。初始阶段:转型升级,锁定插座,这是《纽约时报》的选择。20世纪90年代初,沈国强、沈东平、何士轩、沈国新等第一代民营企业家将转型升级的重点锁定在了欧洲插座上。此时,第二代民营企业家阮立平创办的公牛也开始了,他选择了不同的国内市场战略。20世纪80年代初,原意大董事长沈国新与朋友合作创办了石桥电子设备厂,生产收集机喇叭、电视天线等家用电器配件。看到市场同质化竞争激烈,1993年经过市场调查,沈国新决定独立开发欧洲插座,今年年底,研发了TDN—1一系列欧式插座成功通过国际安全认证,进入国际市场30-50年增长率快速发展,金融危机前最高年产量超过1亿元,也带动了观-欧式插座在海卫地区的块状经济。沈国强是农民,养蜜蜂,在村里经营供销工厂。1983年,他筹集了1000元建立慈溪观城区电子塑料厂,只做黑白电视拉杆天线。1989年,我偶然接触到了外贸业务。外贸的第一笔业务是拉杆天线。产品很快被美国客户接受,成功挖掘了外贸的第一桶黄金。那一年,企业销售500万元,在慈溪很有名。1994年,虽然天线年产值达到5000万元,但由于市场竞争加剧,产品利润薄,货款回收困难,沈国强决心不做内贸和外贸。1994年,沈国强成立了插座,当时所有产品都出口到欧洲。这一做法失控了。1995年,100多万元,1996年2000多万元,1997年至1亿元。至1亿元。1983年,沈东平还在镇海炼油厂担任科长,决心自主创业,多方筹备资金,以新生的爱子插座市场命名,并于19996年创办了慈溪师桥市场。并始终坚持小产品、大市场、大行动的发展愿景。其明智的管理和诚信的风格使企业进入了快速发展的轨道,成为市场经济的先驱。此后,它以其丰富的品种和远远优于同行的质量标准,迅速成为中国电力连接器行业的领导者。该产品在欧洲销售良好,在欧洲的市场份额超过15%。1998年,冬宫电器出现在历史时刻,专门生产欧洲插座,在广阔的欧洲市场旅行。这种转变不仅实现了从加工塑料到成品生产的升级,而且实现了市场的外向转移。创始人何世轩非常高兴地告诉记者,他负责的企业从1982年开始生产阻燃塑料,可以被称为城市阻燃塑料行业的先驱。他曾经排队提货,但如果不转型,就很难突破和扩大规模。20世纪80年代末90年代初,是慈溪工业的初期,出现了许多块经济,但他选择了许多海卫生产插座。阮立平从1992年毕业后选择了水电厂。阮利平利用业余时间开始尝试推广插座来扩大周边市场。后来,我和哥哥在家乡开了一家小家庭工厂来组装插座。1995年公牛电器成立时,多媒体电脑普及,许多能够适应各种标准插头的插座产品广受欢迎。然而,国内插座行业的制造水平普遍较低,产品存在各种质量问题,维修率高。当时,国内插座制造商主要集中在广东和温州,其次是慈溪。由于大多数企业规模较小,行业内低质量、低价格的竞争现象普遍。教训也是一个好老师,我们尝试过,没有设计,拼凑组装配件,质量取决于他人,深感质量不保证,难以长期成为品牌。因此,在成立的早期阶段,我们找到了一个非常准确的定位‘制造不坏的插座’公牛集团董事长阮立平在谈到品牌战略产品定位时中肯地指出:公牛品牌从产品质量开始。外向波:四朵金花慈溪插座的第一个黄金10年属于欧洲插座。典型代表是宏毅。出口从1997年1亿元跃升至2008年9.51亿元。红一是我市乃至宁波开放经济的旗帜,与中国改革开放时代的总体趋势相一致,我们曾经在欧美市场使用欧洲插座,创造了小产品、大市场的国际独立品牌模式,率先实施了三项应对国际市场风险的措施:汇率锁定、套期保值、以美元赚取美元。2003年11月19日,洪毅成为全省第一家采用无纸化通关的民营企业。同年12月8日,它成为全省第一家实现海关加工贸易网络管理的企业。同时,建立诚信管理体系,严格遵守三个标准:依法诚信纳税,不拖欠员工工资,不拖欠供应商货款。创建国际独立品牌,从注册开始。沈国强早在1997年就在欧洲共产党的13个国家注册了宏毅商标,恐怕生意做得很好,商标就被注册了。。在为欧洲客户制作了5年的OEM后,沈国强就开始在自己的产品上贴上宏毅品牌,以实现创造国际独立品牌的新突破。当时,沈国强仍然想在1997年内享受一定的商标折扣价格。如果你想打5%的话,你可以享受宏毅品牌。如果你可以打自己的折扣。交货期可从原来的60天缩短到30天。原来,在欧洲市场,曾经是东欧制造商的世界,沈国强带领企业负责,很快成为欧美市场的插座之王。市场变化,思维变化,方法变化。面对改革开放浪潮的召唤,随着国际市场的扩大,冬宫电器树质量纪念碑,建立良好声誉,创造冬宫辉煌的梦想和路径逐渐清晰。梦想正在进步中被超越。2007年,冬宫电器实现了5亿元以上的生产和销售,利润超过5000万元,进入慈溪工业企业前20强。洪毅、凯峰、冬宫、意大利四朵金花竞相绽放,支持了欧洲插座的中国品牌。与此同时,公牛集团也准备好离开。到2007年,公牛队也成为中国第一个同行。从1995年的坏插座,到2000年的最安全的插座,再到2007年的行业领导者,公牛队一路运行:2007亿元,2007亿元,208年3亿元,20009年3亿元,20009年3亿元,20009年3亿元,2010109年109年101010年100年10年10年10年10年10年10年10年10年10年1年110年1年1年1年1年1年1年1年101年1年1001年1年……以2-3每年翻一番。到2010年,全市电源连接器已形成公牛、红一、凯峰、冬宫、意仕达、子弹头等品牌,全市25家从事电源连接器生产的企业的工业总产值为42.71亿元。其中,欧洲插座处于绝对主导地位,年产值超过30亿元,中低端插座出口分别占全国的60%和30%。2011年,全市被中国电气工业协会授予中国电力插座工业基地称号。到目前为止,我市电力连接器行业经历了从零部件加工到整体组装,从材料加工到OEM生产到独立品牌,从低端产品模仿到新产品独立研发,从单一品种到多品种系列生产的发展过程,实现了中小企业集群的快速增长。国内需求波:100亿公牛,一路运行中国经济发展引擎从外向型向国内需求型转型,以国际金融危机为分水岭。相应地,2008-20182018年,公牛年收入(含税)超过100亿元。2018年,慈溪出口电源连接器生产企业约40家,年出口额仅36亿元,其中观海卫镇出口生产企业30家,约占区域出口生产企业总数的75%。对于我们的欧式插座行业来说,国际金融危机是一个分水岭:危机前,大多数企业主要依靠国际市场插座产品的黄金机遇期OEM品牌越来越强,有的年均翻番。危机期间,国际市场需求减弱,大部分企业增长疲软。但由于国家 ** 国内需求政策,特别是农村家电政策措施到位,消费强劲增长,是公牛快速增长的外部市场环境。阮立平在谈到新旧驱动力的转折点时说。在过去的10年里,公牛集团以产品创新加强了品牌核心;渠道创新,扩大品牌之王;系统创新,百年品牌,创造2-32007年以来,公牛长期占据国内插座行业第一,2018年公牛在插座转换器领域占据天猫市场份额66.39%。阮立平采取了预防措施,预计插座行业将达到顶峰,并寻找新的方向。因此,2007年,公牛开始涉足开关行业。在开关行业的早期阶段,公牛并没有选择当时通常用作工业产品的白色开关,而是专注于一个新的方向——墙壁装饰开关作为家用产品。2015年,公牛装饰开关在行业中排名第一,公牛继续探索新思路,进入LED与数字配件领域相比。阮立平更注重墙体开关市场的巨大潜力:与国内插座行业相比70-80亿元规模总量相比,这一行业年规模可高达300亿元。”与插座“安全第一”的定位不同,公牛始终以“装饰化”作为墙壁开关的战略定位,满足80后、90后时尚化、个性化、定制化的审美情趣。正所谓“得渠道者得市场”,截至2018年末,公牛共有经销商2273家,终端销售网点近100万家,其中五金渠道网点就有近73万个。与此同时,公牛于2010年开始建立专门的电商运营管理团队,通过8年的努力目前已经全面入驻天猫、、京东、唯品会等领先电商平台,有效开拓数十家线上授权经销商。公牛立体仓库这一时期,欧式插座行业的龙头企业们也在转型升级。早在2006年,韩电集团审时度势,开始进行多元化发展并成功转型,以电源插座为发展母体,相继进入网络线缆、冰洗家电、陶瓷插针的制造销售等领域,形成家电、电源连接器、网络线缆、陶瓷插针四大主业板块。从“卖产品”到“卖创意”,2012年,宏一集团也在加快创新转型1.81亿元的新工厂已成为实现设备、管理、创新研发综合整合升级的新机遇。客户结构从中小型向国际终端超市、产品结构从中低端扩张向中高端质量提升、发展战略从单一产品价格竞争向品牌体系竞争转变,已成为欧洲电力连接器品牌服务提供商,欧洲插座之王当之无愧,欧洲市场占有率达到35%,其中英国市场占有率达到67%。2018年与2012年相比,出口从7亿元跃升至12亿元,增长71.4%;自主品牌比例从40%提高到70%。冬宫电器在寻求新突破的同时坚持下去。2008年,冬宫电器投资1.61亿元,进入电线电缆行业,希望在智能电网和城市化的快速发展中抢占市场。然而,项目建成投产后,中国电缆行业的市场环境发生了深刻的变化:寡头分割模式基本形成。由于规模小、品牌弱,民营企业难以认可,投标难度大。即使中标,由于应收账款多、现金流大,也面临着巨大的财务成本压力。从痛苦中吸取教训后,冬宫电器毅然决定放弃经营权,2012年10月,公牛以20%的股份并入富通集团。以此为新起点,东宫电器进一步调整战略,紧紧围绕电源连接器这一主导产业,集中财力和人力,朝着更高层次、更专业、更强的目标迈进。董事长何世轩坦言,坚持行业,不赚快钱,量力而行,不过度投资,这种稳:创新引领,面向未来高质量发展的新时代,中国宏观经济发展势头由劳动力等因素驱动向创新驱动转型,数字化、网络化、智能化成为具有鲜明特色的新一轮全球科技革命和产业变革风起云涌。面对网络化、移动化、智能化等一系列颠覆性消费变化、智能化等一系列颠覆性消费变革(AWE)是全球家电和消费电子领域的三大盛会之一。2018年AWE在展览上,公牛集团首次全面亮相AWE展会,一口气发布包括插座、墙壁开关、LED、数码配件不同品类共4款新品,向观众诠释了覆盖居家、出行、办公等不同使用场景的全天候用电解决方案。公牛集团董事长阮立平表示,在物联网技术与用电产品结合越来越充分的今天,公牛将在后续推出更多全屋智能电工解决方案及智能化产品,助力亿万家庭迈向安全、舒适、便捷、智能的未来理想生活。阮立平认为,制造型企业要想在发展中拥有绝对优势,就必须具备深厚的根基,因此在每个企业的成长历程中,都应兼顾设计、研发、检验、制造、营销等方方面面,在此基础上树立品牌形象,提升品牌知名度。而深谙此理的公牛在发展路上不断挑战机遇、提升综合实力,以智能制造引领转型升级,一方面,从传统工厂向自动化、信息化、智能化现代工厂转型;另一方面,实现技术升级,在生产传统插座的同时探索USB、数码配件等电子集成产品。传统插座作为主要的家电配件,公牛已成功占据绝对领先的市场份额。而智能用电时代的到来,给国内市场带来巨大冲击。2015年5月,小米插座上市,这让公牛人更加明白,插座的形态不再局限于传统,而USB插座作为电脑、手机,特别是智能家居配件,国内销售已超过普通插座,成为新的增长点。因此,公牛必须从传统电工配件快速转型到数码精品。“这个市场蕴藏量在200亿元以上,是比插座更大的市场,而且还在不断快速增长。”阮立平表示,在未来的3至5年里,公牛力争做到数码领域行业第一,而以“装饰化”为显著特征的墙壁开关,也要紧紧抓住全屋家居智能化的新趋势,加快注入“智能化”元素,快速适应市场发展需求。宏一集团加快向智能制造转型,先以2002年开始实现的ERP管理信息化为基础,推进技改项目信息化建设,产品研发建立了产品数据库,即ERP中的BOM,将所有产品的零件型号、材料、组成数量导入ERP中,实现ERP数据共享。接着,2012年通过机器换人的制造自动化,共投入2500万元搞技改,人均产值从2012年的51.67万元,提高到63.40万元。另一方面,从2008年开始注重功能化智能产品开发。特别是2012年,宏一建立了工业设计中心,把技术创新作为核心战略,以设计研发为利器,加快产品更新换代,让产品始终处于产业链的高端,走在市场前沿。公司以具有高附加值的遥控类、节能类及远程操作类安全可靠、智能节能的产品作为研发方向,为iOS系统和安卓系统配套的USB充电器欧式插座、为全屋智能化配套的带WiFi插座相继成为爆款。与此同时,2016年以来,自主研发开发线路板,目前自主研发率达到50%。以智能制造为发展方向描绘发展前景,集团确定2020-2029年新10年发展自动化、智能化、定制化三大定位,目标年销售18-20亿元。2016年是韩电插座战略转型元年,凯峰这艘欧式插座巨舰,开始慢慢将船头调向国内。随之而来的,是一 ** 针对国内市场的新品面世。今年5月20日的新品发布会上,重磅推出2款新品——韩电超级插座小S和韩电悦色系列USB智能插座。韩电超级插座小S(以下简称小S),是插座行业的革命性产品,在行业内率先采用S-TOUCH触摸开关。同时防浪涌功能实现首次亲民化与实用化。在安全措施方面,不仅有过载保护功能,而且在行业内率先采用新国标,并在国内首次将全认证系统应用在插座上。另外,大家比较关心的USB充电问题,小S也交出了完美答卷。采用第三代智充方案,USB总输出为5V/3.1A,与市面上2.4A的产品相比,充电速度提升了60%。另外小S支持充电电流自适应分配,USB口的分配电流模拟原装充电器,再也不会因过充暴充损伤电池。另一款新品韩电悦色系列USB插座,属于标准的高颜值,专为女性用户量身打造。今年是“智能+”元年,继“互联网+”后,“智能+”成为中国经济关注的重点,随着人工智能、5G等前沿技术的发展,智能家居成为智慧生活发展的大趋势。“公牛”“宏一”“凯峰”等正发力冲刺,创新领跑,在力创百年名企的新征途上书写中国智能欧式插座的美好未来。

    留言咨询
    提交留言 (* 为必填项目)
    * 姓名
    * 内容
    * 验证码
    深圳市扬展电子有限公司 ? 版权所有粤ICP备20032495号
    地址:深圳市光明新区上村社区五联队工业区B区第18栋安利邦科技园六楼
    联系电话:+86-0755-28199709
    传真:+86-0755-28168496
    全国统一服务热线:400-1083-569
    在线客服
    • 扬展科技
      点击这里给我发消息
    国产成人综合色在线观看网站_亚洲国产精品乱码一区二区_精品国语任你躁在线播放_美女扒开尿口让男人桶都免费视频